观潮的螃蟹丨湖南这里的村庄“合并同类项”

红网(hóngwǎng)时刻新闻记者 姚宇超 益阳报道 从益阳市赫山区东部湖区空中俯瞰，一条52公里长(zhǎng)的“五好(wǔhǎo)两宜”和美乡村环线公路，如银链蜿蜒。 这条环线串起泉交河(jiāohé)镇(zhèn)和欧江岔镇相邻的10个村，湖泽、田野、民居相映成趣，美不胜收。 ▲赫山区“五好两宜”和美乡村(xiāngcūn)。（图源：泉交河镇） 曾经的泉交河镇和欧江岔镇，村与村之间不(bù)联通(liántōng)，发展面临许多共性问题：“巴掌田”难成规模、相邻(xiānglín)村庄产业同质化竞争、优质人才流失……其本质，是资源碎片化分布与发展不均衡的矛盾。 站在“山乡巨变”策源地的田野上，赫山区用“联村共建”的改革实践给出了答案。村与(yǔ)村在产业成链、资源(zīyuán)互补的“抱团(bàotuán)发展”中合并“同类项”，找到了独特的“生态位”。 2025年中央(zhōngyāng)一号文件提出，要“提高村庄规划编制质量和实效”。但长久以来，“就村抓村”的路径依赖，使得各村在做规划时往往各自为政，导致发展动能被局限在村界之内(zhīnèi)，赫山区也不例外(lìwài)。 “按照以前的(de)要求，每个村要单独做规划，但实际执行起来往往面临资金分散(fēnsǎn)、项目落地(luòdì)难、后续运营差等问题。”赫山区委组织部相关工作人员坦言。 转机始于(shǐyú)2024年3月的一次考察。 在山东省龙口市，“区域党建引领资源共建”的模式让赫山区(hèshānqū)考察团深受(shēnshòu)启发：多村联动形成发展共同体，破解了(le)单个村资源不足的难题。 但对标到赫山区，实际情况更为(gèngwéi)复杂——全区155个行政自然村，各村发展条件差异(chāyì)大，且自身资源有限，仅凭单打独斗，很难(hěnnán)在竞争中站稳脚跟。 “必须打破行政壁垒，把‘小村(xiǎocūn)孤岛’连成(liánchéng)‘发展群岛’。”考察团形成共识。 ▲赫山区泉交河镇新松树桥村航拍。（图源：益阳发布(fābù)） 2024年8月，赫山区因地制宜提出“联村(liáncūn)共建(gòngjiàn)”模式，在摸清、盘活各村村集体(jítǐ)闲置家底(jiādǐ)的基础上，变过去“村村点火”的分散式规划，为“区级统筹设计、乡镇组织协调、村级具体实施”的三级联动工作制度。 以新河十村(shícūn)联片村庄规划示范片区为例。 赫山区以“地域相邻、产业相近、优势互补”的方式合并“同类项”，将新河沿线泉交河镇(zhèn)6个村和欧江岔镇4个村视为整体，对土地(tǔdì)资源、产业布局等进行统筹规划，“一(yī)村一景区(jǐngqū)”串联成“十村大景区”，实现信息共享、人才共享、成果共享。 ▲赫山区泉交河镇高标准(gāobiāozhǔn)农田。（图源：泉交河镇） “现在水稻(shuǐdào)长势正好，多亏了‘管家’帮我管田。”近日，欧江岔镇退伍军人(tuìwǔjūnrén)刘杰军站在田埂上说。 2022年，他(tā)在(zài)泉交河镇承包了6000亩耕地，种植双季稻，但他经验不足，种这么多田是个大挑战。 经泉交河镇政府牵线搭桥，该镇新(xīn)松树桥村的种粮大户(dàhù)谭晓湖成了刘杰军的“农田管家”。 尝到人才共享的甜头，刘杰军又从(cóng)两个镇聘请了10余名(yúmíng)种田老手帮忙，并与6位种粮大户实行“合伙人”模式开展经营。 通过跨镇人才共享，种粮大户“结对子”，形成“技术互教(hùjiào)、经验互享、市场互通(hùtōng)”的(de)格局。如今刘杰军的稻田亩产达900公斤，每亩纯收入突破200元，带动两个镇230余户村民就近就业。 不论你身处何处，只要拿起筷子，你很可能就和(hé)赫山打了个招呼——中国每出口(chūkǒu)7双一次性竹筷，就有1双来自这里。 ▲赫山区泥江口镇拥有丰富的竹(zhú)资源。（图源：泥江口镇） 走进(zǒujìn)赫山区泥江口镇，满目青翠，12万亩楠竹随着山势起伏(qǐfú)。但泥江口镇曾是“守着金山要饭吃”的典型。 过去，这里的竹筷(zhúkuài)加工产业因生产标准低、规模小，长期在低端市场徘徊，或者(huòzhě)为他人代工。 这种(zhèzhǒng)“资源多(duō)但效益低”的矛盾，实际上反映了乡村产业在市场化进程中，还未形成基于资源条件(tiáojiàn)的差异化定位和价值链整合能力，需要通过深度开发与产业协同来破局。 近年来，泥江口镇通过建立“公司(gōngsī)+农户”原材料供应、“工业+贸易(màoyì)”产销经营、“集团+合作社+农户”等多种联农带农模式(móshì)，构建了“毛竹下山—初加工—精深加工—废料利用”的产业链。 ▲各类竹产品(chǎnpǐn)。（图源：泥江口镇） “我们在(zài)竹资源富集的泥家潭村、国庆村等9个村建立原材料(yuáncáiliào)基地；在南坝村规划建设(jiànshè)笋竹初加工(chūjiāgōng)厂区，在九二五社区、水满村等6个村（社区）布局了竹制品初加工园区，提升原材料附加值(fùjiāzhí)；在泥江口社区打造包装车间，建设电商平台。”泥江口镇党委副书记、镇长王旻介绍。 这种“联村成链、聚链(jùliàn)成势”的模式，通过分工协作，缩短了竹产品生产周期，降低了物流成本(chéngběn)。 更重要的是，过去各村单打独斗的“小弱散”得到根本(gēnběn)解决，现在全镇竹产业形成了“村村有特色、环环相(xiāng)支撑”的协同发展格局，年产值超10亿元(yìyuán)，产品远销60多个国家和地区。 ▲高粱坪村(cūn)农耕文化陈列馆。（图源：八字哨镇） 无独有偶，在赫山区八字哨镇，也曾面临同样的困境：金家堤村坐拥红色资源，相邻的高粱坪村发展生态农业，竹(zhú)湖村(húcūn)有水乡(shuǐxiāng)风光，但以前各自搞旅游，人气一直不旺。 在“联村共建”思路下，八字哨镇串珠成链，以金家堤红色(hóngsè)文化为(wèi)核心，串联八字哨中心镇区与3个村之间的农文旅融合发展带，开发出一条(yītiáo)集红色教育、田园采摘、农业观光(guānguāng)、水乡风情、民宿美食为一体的精品旅游路线，全年接待游客达8万多人次。 【从(cóng)“输血”到“造血”】 “一花独放不是春，百花齐放春满园(mǎnyuán)”，乡村振兴(zhènxīng)的“考场”从来不是单个村庄的“独角戏”，而是相互协同的“大合唱”。赫山区“联村共建(gòngjiàn)”的实践背后，藏着三个值得参考的启示。 ▲游客在长东湖村(cūn)游玩。（图源：欧江岔镇） 党建引领是协同发展(fāzhǎn)的“定星盘(xīngpán)”。联村共建不是简单的合村、并居，而是以党建为引领，把一个个“小支部”变为联合“大党委(dǎngwěi)”，实现统筹规划、统领建设。 在联村共建过程中，赫山区构建区域党建机制，建立(jiànlì)“联合(liánhé)党委+村社党组织+群团组织+群众自治组织+企业”五方联动(liándòng)的组织体系。在这种模式引导下，共同推动村庄融合发展，实现利益最大化。 这也启示我们，党建引领(yǐnlǐng)不是口号，而是要嵌入资源整合、产业布局(chǎnyèbùjú)、利益协调的全链条中，才能更好地破解行政壁垒。 ▲十村共建的美好生活中心开展文化活动。（图源：泉交河镇(zhèn)） 利益联结是凝聚民心的(de)“压舱石”。乡村(xiāngcūn)振兴的成败，根本在于能否让群众共享发展红利。联村共建(gòngjiàn)的核心要义亦在于此——唯有让村民获得“真金白银”的实惠，才能激发内生动力(dònglì)，让乡村振兴由“输血”变为“造血”。 ▲村民分红。（图源：泉(quán)交河镇） 比如，赫山区新河十村(shícūn)(shícūn)创新构建“1个十村(gèshícūn)共建项目+10个集体(jítǐ)经济项目+N个共富工坊”的联建发展矩阵。其中，十村共建的美好生活中心，不仅是村民开展文化活动的场地，每年还将运营收益纳入村集体经济统一(tǒngyī)分红，反哺民生(mínshēng)实事。随着各集体经济项目相继(xiāngjì)落地，惠民效应持续显现：今年6月投入使用的“屿菱・小筑”民宿项目，已吸纳20余名村民就近就业，人均增收超万元。从村集体分红到家门口就业，联村共建让村民实实在在尝到发展的甜头。 在推进联村共建过程中(zhōng)，需要把“利益联结”“成果共享”作为核心议题，通过保底分红、入股参股、就业带动等多元方式，让(ràng)村民更多分享产业增值(zēngzhí)收益，才能让发展成果可见、可感、可及。 ▲聘请大学教授为名誉村长(cūnzhǎng)。（图源：泉交河镇） 人才队伍是持续发展的(de)“活力源”。在赫山区的联村共建中，人才工作贯穿全链条。既要注重“外部引智”，更要着眼“本土育才(yùcái)”。 赫山区已选配120多名企业家、规划师（美术师(měishùshī)）、农技员到村(cūn)指导工作，并根据各帮扶村的产业基础、发展(fāzhǎn)方向，有针对性地选派驻村工作队，推动动联村共建从“短期见效”走向“长效繁荣”。